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Strategisches Controlling bei Bosch: Volatilität ist die neue Normalität

  • PRAXIS | ARTIKEL
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Controlling & Management Aims and scope

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Abb. 1
Abb. 2
Abb. 3
Abb. 4

Literatur

  1. Baum, H. G./Coenenberg, A. G./Günther, T.: Strategisches Controlling, Stuttgart 1999.

  2. McKinsey & Company: Elektromobilität in Megastädten: Schon 2015 Marktanteile von bis zu 16 Prozent, Düsseldorf 2010.

  3. Asenkerschbaumer, S.; Watterott, R.: Controlling-Steuerungselemente für ein Mehr an Nachhaltigkeit am Beispiel Bosch, Controlling-Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 23. Jahrgang 2011, Heft 8/9, S. 453 – 460.

  4. Asenkerschbaumer, S.: Analyse und Beurteilung von technischem Know-how, Göttingen 1987.

  5. Fehrenbach, F.: Verantwortungsvolle Un­ter­nehmensführung – Grundlagen für dauerhaften Erfolg, Deutsch-Russische Gespräche Baden-­Baden am 15.12.2010.

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  1. Stefan Asenkerschbaumer
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Asenkerschbaumer, S. Strategisches Controlling bei Bosch: Volatilität ist die neue Normalität. Z Control Manag 56, 336–341 (2012). https://doi.org/10.1365/s12176-012-0628-7

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  • DOI: https://doi.org/10.1365/s12176-012-0628-7

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